聚力歲末攻堅，錨定戰(zhàn)略航向!時下，雖然氣溫日益寒冷，但位于溫州永嘉的歐拉姆閥門科技有限公司卻士氣高漲，熱氣沸騰，因為該公司正式啟動“精益數(shù)字化工廠管理咨詢項目”，從而拉開了從傳統(tǒng)制造向以精益為核心、以數(shù)字為驅(qū)動的“智”造新階段轉(zhuǎn)型大幕。

　　為確保項目高起點推進，公司特邀外部專業(yè)顧問團隊入駐，開展為期3天的首次現(xiàn)場診斷與輔導(dǎo)。

　　歐拉姆閥門董事長金志遠在動員講話中指出，此次轉(zhuǎn)型 意義深遠，不僅是生產(chǎn)技術(shù)的升級，更是企業(yè)面向未來、構(gòu)筑持久競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇!

　　“精益與數(shù)字化的融合，將系統(tǒng)重塑我們的生產(chǎn)與管理體系。這最終將轉(zhuǎn)化為更高的運營效率、更穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)與更敏捷的市場響應(yīng)能力。公司目前已引入值得信賴的智力支持，希望全體員工以最開放的心態(tài)、最堅定的行動，全力投入這場變革浪潮。”金志遠在動員講話中，清晰勾勒了公司發(fā)展藍圖，同時為大家加油鼓勁。

　　隨后，顧問團隊為公司核心管理層及技術(shù)骨干進行了專項培訓(xùn)與理念導(dǎo)入。

　　號角吹響，沖鋒向前!啟動會后，公司立即按照系統(tǒng)規(guī)劃，推進首階段重點工作。為期3天的現(xiàn)場改善計劃充分體現(xiàn)實戰(zhàn)導(dǎo)向，首日聚焦組織構(gòu)建與現(xiàn)狀摸底——完成項目推進組織搭建，并圍繞核心產(chǎn)品進行產(chǎn)能與價值流初步分析;次日深入流程診斷——確認生產(chǎn)現(xiàn)場布局與設(shè)備狀態(tài)，并對關(guān)鍵工藝流程進行細致梳理與工時評估;第三日轉(zhuǎn)向未來規(guī)劃——整合前兩日數(shù)據(jù)，啟動對未來生產(chǎn)布局的初步規(guī)劃與設(shè)計。

　　可以說，整個推進過程非常注重現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)說話和團隊參與，確保了每一步變革都扎根于實際。

　　在全體員工激昂的宣誓聲中，歐拉姆閥門的轉(zhuǎn)型升級新長征全面啟程。董事長金志遠所描繪的關(guān)于效率、品質(zhì)與敏捷性的未來圖景，必將通過一套周密、務(wù)實的推進計劃，轉(zhuǎn)化為具體行動，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實圖景。

　　當(dāng)精益思維注入運營血脈，當(dāng)數(shù)字技術(shù)開始流淌于傳統(tǒng)車間，可以預(yù)見，歐拉姆閥門制造企業(yè)的“智”造基因正在被激活與重塑!而企業(yè)所邁出的這一步，不僅旨在提升當(dāng)下的競爭力，更是在數(shù)字化時代，為企業(yè)的長遠發(fā)展重構(gòu)底層邏輯與核心優(yōu)勢科學(xué)布局。

　　每一份堅守都為遠方，每一步前行皆向榮光!

　　歐拉姆，再出發(fā)!歐拉姆人，攜手共赴下一場山海!